Inscrito: 14 estudiantes
Duración: 20 horas
Conferencias: 13
Nivel: Intermedio

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Ciclo 5: Balanced scorecard e indicadores de cobranza

1
Balanced scorecard/cuadro de mando integral
1:07:31
2
Objetivos estratégicos
57:23
3
KPI´S
59:05
4
Mapa estratégico
1:04:49
5
Indicadores de cobranza
1:00:50
6
Gestión estratégica
1:01:54
7
Inteligencia empresarial
1:01:09
8
Introducción al balanced scorecard
59:05
9
Implementación de un balanced scorecard
1:26:02
10
Elementos de un balanced scorecard
55:10
11
Otros elementos del balanced scorecard
1:00:30
12
Elaboración del cuadro de mando
47:24
13
Indicadores de cobranzas
47:19
14
Examen parcial de Balanced scorecard e indicadores de cobranza. Ciclo 5
5 preguntas
15
Examen final de Balanced scorecard e indicadores de cobranza. Ciclo 5
10 preguntas

Mediante los indicadores, el BSC puede controlar y monitorear tanto los objetivos de las empresas como las diferentes áreas de negocio. Los indicadores empleados por esta herramienta permiten tener una mirada que más allá de la medición de aspectos cuantitativos o tangibles, como pueden ser las ventas o las ganancias.

Balanced scorecard e indicadores de cobranza
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